Er heeft een wereldwijde verstoring plaats gevonden. De getroffen Corona-maatregelen hebben duidelijk impact gehad. Vanzelfsprekendheden zijn niet meer vanzelfsprekend. Ook het denken van mensen is verstoord. Niet iedereen denkt en doet meer hetzelfde, de levenshouding van mensen wordt op de proef gesteld. Waar en hoe is deze verandering in denken in de plannen en forecasts van teams en organisaties meegenomen? Dit creëert nog meer onzekerheid dan er al is. Voorkom teruggrijpen naar verleden vanuit angst-denken, maar zet in op collectief reflecteren, vertragen om anders en vooruit te denken en bijbehorende verantwoorde acties nemen in plaats van reageren uit het verleden of percepties. Het Hoop-denken is een manier om dit te doen. De survey ‘Voorwaarts is het nieuwe normaal’ is ook helpend om op een eenvoudige manier met elkaar in gesprek te raken en de recente ervaringen te benutten. Deze survey is onderdeel van het Shape-the-Future programma om samen een betere toekomst te creëren. Doe jij ook mee?
Einde van Lean en Agile in zicht
Agile en Lean zijn goede verbeterinterventies voor processen, maar gaan niet op voor elke organisatie. Ook zijn de opbrengsten m.b.t. mensen wendbaarder en vitaler maken, het krijgen van betere samenwerkingen en mensen anders laten denken en doen, doorgaans veel lager dan verwacht en beloofd. Niet blijven doorgaan, maar tijdig kiezen voor een andere aanpak die wel deze opbrengsten helpt realiseren. HoopWerkt doet wat het zegt!