De huidige Corona-tijd heeft angst en het angst-denken in de hoofden van mensen fors aangewakkerd. Wat nu te doen omdat business-as-usual niet meer opgaat. Door belangrijke vragen te stellen, creëer je rust en ruimte in het hoofd en voorkom je ondoordachte beslissingen. Hoop helpt om de hart-hoofd-verbinding op één lijn te krijgen en te versterken en zo tot gerichte acties te komen in plaats van je te laten verlammen door paniek en stress door de toenemende onzekerheid. Benut de extra vrije tijd om uzelf of uw organisatie opnieuw te herdefiniëren of heruitvinden en er mentaal sterker van te worden.
Waarom Hoop-denken rust en richting geeft in onrustige tijden met Corona?
De wereld zit er elke dag anders uit door het Corona-virus. Angst en onzekerheid zijn sterk toegenomen bij mensen, bedrijven, organisaties en regeringen. De continue berichtenstroom voedt onbewust het angst-denken bij vele mensen, waardoor de angst voor het virus in de hoofden van mensen groter wordt dan het gevaar voor het virus zelf. Dit angst-denken geeft juist meer risico op de ziekte en ziek worden. Door dit niet toe te laten, maar bewust voor het Hoop-denken te kiezen, wat de nieuwe realiteit met het virus accepteert, maar niet ontkent of bevecht, ontstaat er meer rust en richting in de hoofden. Hoop-denken gaat over hoe de kans te verhogen dat iets goeds en zinvols ontstaat. Door vanuit een andere denkstand naar dezelfde situatie te kijken, kunnen nieuwe kansen gecreëerd worden die meer toekomstperspectief bieden en mensen sterker maken. Dit draagt bij tot meer gezondheid en gezondere beslissingen.
Waarom sociale innovatie onmisbaar is bij digitale transformatie in ziekenhuizen
Digitale transformatie in ziekenhuizen is een niet te stoppen ontwikkeling voor snellere en betere dienstverlening tegen lagere kosten. Het opvangen van het tekort aan zorgpersoneel en hoge werkdruk is niet eenvoudig en speelt bij de meeste zorginstellingen waardoor bv er dagelijks een onnodig groot beddentekort is. Digitale transformatie is een goede oplossing, maar is niet voldoende. Met alleen de focus op de technologische innovatie en technische aspecten doen organisaties zichzelf te kort. Er is nog waarde en winst te behalen, maar daarvoor is het nodig dat er ook geïnvesteerd wordt in het mensenwerk voor verbindend samenwerken en sociale innovatie. Het Nieuwe Denken en Werken om beter integraal samen te werken en gezamenlijk te vernieuwen is niet vanzelfsprekend, wel nodig. Meer bewustwording en het juist toerusten van mensen maakt hier een enorm verschil met drie keer zoveel impact.
Anders denken als centraal thema tijdens de Vakbeurs Facilitair en Gebouwenbeheer
Een veelheid aan innovaties die waarde en voordelen bieden voor bedrijven en organisaties om slimmer met de mensen en systemen om te gaan. Echter, om de maximale voordelen van technologische innovatie te behalen, is er sociale innovatie noodzakelijk om integraal samen te werken. Dit begint bij anders denken, kijken en doen. Pas dan worden de voordelen van totaalconcepten, slimme oplossingen en flexibele toepassingen duidelijk en worden de maximale waarde-opbrengsten behaald. Mooi om te zien hoe het anders denken het centrale thema was bij deze Vakbeurs.
Waarom werkgevers met ziekteverzuim door werkstress er goed aan doen om Collaboration Officers in te zetten.
Ziekteverzuim door werkstress neemt blijvend toe en kost werkgevers extra geld: 8100 Euro per werknemer. Met name bij jongere werknemers is het ziekteverzuim het hoogst, terwijl het beeld heerst dat oudere werknemers vaker ziek zouden zijn. Zijn jongeren dan echt veel goedkoper dan oudere medewerkers en wat als de werkdruk en onzekerheid verder toenemen. Goedkoop lijkt ook hier duurkoop te zijn. Naast surveys doen voor medewerkerstevredenheid, het aanbieden van trainingen en coaching is het inhuren van Collaboration Officers een andere oplossing. Een plug-and-play krachtige buitenboordmotor met durf-denk-doe-kracht die werkt aan 3 V’s binnen de organisatie: Verbinding, Versterking en Versnelling.
Het echte verhaal van medewerkers hoor je na werktijd
Het echte verhaal van mensen is heel anders dan wanneer ze vanuit hun rol praten. Het echte verhaal schetst overwegend een negatief beeld met stress en hoge werkdruk van het werk. Deze negatieve energie wordt meegenomen naar huis. Door meer aandacht te hebben voor de menskant op het werk, kunnen mensen het beste uit hunzelf naar boven halen. Dit levert positieve verhalen en positieve energie op het werk en thuis op. Dit is vele malen sterkere reclame en marketing dan mooie vacatureteksten, websites en inhuur van werving en selectiebureaus. Werken met Hoop kan hierbij zeer effectief zijn omdat het mensen intrinsiek motiveert om het beste uit zichzelf te halen.
Mentale stimulatie als ‘hoopgevend medicijn’ bij NAH
Bij mensen met ernstig hersenletsel (NAH) is er veel meer mogelijk dan in de praktijk nu gebeurt. Naasten en familieleden kunnen een grote rol van betekenis spelen door inzet van persoonsgerichte mentale stimulatie bij het getroffen familielid. Dit voegt waarde toe aan het leven van mensen en draagt bij aan gezondheid en kwaliteit van leven. Het verhoogt de kans op herstel gedurende revalidatie in brede zin. Deze innovatieve aanpak verbindt de systeemwereld en de leefwereld en biedt perspectief en hoop richting de toekomst.
Weet u hoe de bij de hoorns te vatten tijdens vergaderingen?
Durft u de koe bij de horens te vatten? Vergaderingen met hoop-denken leidt tot sterker #verbinden, beter #samenwerken met meer #impact.
Bezorgdheid wel uiten.. of…. juist liever niet?
Bezorgdheid uiten over situaties is belangrijk, maar gebeurt niet vaak in de praktijk omdat dit als persoonlijke aanval opgevat kan worden door het ego. Dit heeft te maken met angst en het angst-denken als natuurlijke reflex die niet correct hoeft te zijn in de heersende situatie. Hoop-denken benadert de situatie op een andere manier waardoor bezorgdheid uiten bespreekbaar gemaakt kan worden en verbeteringen en veranderingen om tot een hoger niveau te komen ook kunnen plaatsvinden met meer werkplezier.
Waarom zorgvuldig optreden bij kritieke momenten minder zorgen geeft
Besluiten nemen op kritische momenten is vaak lastiger in de praktijk dan we laten blijken. Ondanks dat alle mogelijk denkbare rationele argumenten, analyses en omgevingssignalen worden meegenomen in de besluitvorming, blijft er toch ‘iets hangen’. Dat gevoel van: heb je het wel goed gedaan? Ben je laf geweest of heb je het juist verprutst? Ben je te hard van stapel […]